【取組みと成果】令和7年度介護事業所の経営力強化事業　

取り組み

以下の12項目の支援メニューから介護事業所に2つ選択いただだき、介護経営に精通した専門家が経営改善に向けた支援を行いました。

1. 加算取得支援
2. 保険外収益支援
3. コスト削減支援
4. 新規利用者獲得支援
5. 採用につながる求人採用改善支援
6. 若手（10～30代）採用のための働き方改善支援
7. 介護職がキャリアアップできる人事評価制度構築支援
8. 次世代指導者育成支援
9. 脱炭素支援
10. 外国人受入れ支援
11. 介護職の幸せのためのライフプラン（人生計画支援）作成支援
12. 明るい職場をつくるセルフコーチングスキル入門

成果.1

申し込みの多かったメニューの成果です。

新規利用者増のための営業戦略

営業手法の見直しおよび営業戦略の再構築を指導し、営業施策の策定・立案・実施までを支援した。
その結果、HPアクセス数は増加し、ケアマネジャー・地域包括支援センター・病院等への訪問回数も前年比約20％増加するなど、具体的な営業活動量の向上が確認できた。営業活動の質・量ともに改善が進み、新規利用者獲得に向けた基盤整備が達成された。

採用につながる求人改善支援

求人票・募集広告の改善において、労働条件や労働環境に加え、組織風土や人間関係、チームワークの強みを明確に打ち出す内容へと見直しを実施した。
その結果、採用数にはばらつきはあるものの、支援した事業所全体では※平均1名以上の採用につながった※平均であり採用ゼロの事業所もある。

次世代指導者育成支援

ヒューマンスキル系研修を軸に、次世代指導者のみならずリーダー候補者、事業所によっては全職員を対象とした研修やグループディスカッション、グループカウンセリングを実施し、組織全体の基礎的マネジメント力および協働意識の向上を図った。
あわせて、経営・管理層に対しては具体的な人材育成手法の指導を行い、育成を仕組みとして捉える視点の醸成を促進した。

成果.2

「介護経営改善シンポジウム」において、福岡市内の介護事業所にパネリストとして参加いただき、

経営改善の成果をお話しいただきました。経営改善の参考にぜひご覧ください。

• コンサルタント派遣により把握された課題と実施・取組み内容、介護事業者によるパネルディスカッション(資料)（PDF：1,384KB）